2009年全国各地高考分数线公布时间一览

2009年高考各地成绩查询时间及方式汇总

　　两岁时就能从100倒着数到1，3岁会查字典，4岁走进了小学一年级的课堂——自幼，马进就以聪明出名。小时候，马进在驻马店新蔡上学，他妈妈是位教师。由于聪明，马进5岁上小学三年级，6岁已上初中一年级。

　　马进读初中二年级时，父母工作调动到了郑州，马进也跟着转到了郑州上初中。因为新学校属于课改实验区，为了跟上学习进度，马进重新上了一年初一。在初中的三年里，小马进学习成绩一直在班上遥遥领先，始终是班上的前几名。

　　2006年秋天，年仅10岁的马进以490多分的成绩在当年中招考试中被省实验中学选中。在全省5000名学生参加的省实验中学理科实验班考试中，小马进考到了第800名。

　　在当年高一新生入校军训的7天里，小马进的表现超过了不少十四五岁的学生。在军训前，老师特别允许他在军训时可以随时休息，但皮带把他的腰都磨烂了，小家伙也没有要求休息。

　　河南省实验中学分校高三年级长万天银介绍，马进非常用功，尽管年纪小，但在高中三年的学习中，许多方面做得比大他好几岁的学生还要好。

　　马进是理科考生，今年的高考成绩为568分，超出了今年河南省理科一本分数线一分。学校老师介绍，马进的第一志愿报考的是郑州大学，相比高分考生来说，这一成绩不算高。但对于仅13岁的马进来说，这已经非常不容易了。

        大部分国内企业只重视产品卖点，就产品卖产品。当然在品类的初期、成长前期，尖锐的物质卖点往往可以洞穿市场。如果进入品类的后期，或者接近成熟期，一定要靠品牌形象才能帮你摆脱同质化、低层次的竞争。

举例：

        比如主板领域捷波推出悍马主板。IT行业竞争异常惨烈，主板竞争更是进入白热化。DIY市场在低价品牌机和笔记本双面夹击下市场在迅速缩小，竞争进一步加大。

        华硕、技嘉、微星牢牢占领前3甲的地位。于是捷波利用切割细分市场的原理做出了消费者心智中需要的品类原型超频主板品牌-悍马品牌，很成功推出了发烧友超频首选品牌--悍马系列主板。华硕、技嘉、微星也有超频好的主板，不过一般型号都 是PX6XX等英文+数字的组合。

        一个品牌不能赋予太多的内涵，悍马以超频为切入点，很快占领了玩家超频第一品牌。悍马系列深受玩家喜欢，大多表现是供电全固态，超大型板型结构，BIOS参数详细，超频空间和升级空间大，主板的接口及附带部分很齐全而深受好评。甚至很多消费者购买悍马主板，并不知道悍马主板是属于捷波的。在超频这块，悍马的品牌价值是大于捷波的。悍马主板就是一个IT行业构建品类优势品牌的经典案例。捷波2008年下半年还推出的蓝光主板，要占领节电主板这个品类。所以说，如果进入品类的后期，或者接近成熟期，一定要靠品牌形象才能帮你摆脱同质化、低层次的竞争。


        ThinkPad的品牌文化就是“商务笔记本”，人们一想到ThinkPad笔记本，小黑就给带来商务的感觉。有兴趣的读者可以看笔者写的《透过ThinkPad看笔记本市场的品类机会》

        品牌文化往通俗了去说就是一种比较简单的条件反射。比如你家里有一只小狗，第一次你摇铃铛就给狗吃肉，狗很高兴的流着哈喇子吃肉。第二次还是摇铃铛然后就给狗肉吃。这样重复100次。以后只要你一摇铃铛，狗就想到了要吃肉了，就流哈喇子了！比如专业商务笔记本你会想到黑色的ThinkPad笔记本，时尚富有艺术气息的笔记本你会想到苹果白色笔记本。

条件反射

       而很多国内厂家怎么做品牌文化？大前年说自己的笔记本是数字家庭概念！前年说自己笔记本是爱情的代表！去年说是环保！今年就开始说自己品牌是超薄概念了。外表、颜色、风格也没有自己的家族特征。这样的品牌怎么能有品牌文化？往刚才的例子上套，第一次摇铃铛就给狗吃肉，第二次摇铃铛还是给狗吃肉，第三次摇铃铛给狗一个大嘴巴子！第四次摇铃铛就踢狗一个脚！第五次摇铃铛给狗带了个母狗！你说，你以后摇铃铛？狗还能知道你要做什么吗？

        很多厂家的营销人员借口公司实力小，没有国外大企业有实力，没有人家历史悠久！没有人家技术高！所以做不出品牌文化！这就是非常没有文化的托词。品牌文化就是条件反射，你买得起肉就行！跟钱多少没关系，关键自己不懂怎么做品牌文化！这次金融海啸发展到今天，还靠外单做的中国制造业很多已经不在了，还在生存的也困难了很多。都到了今天了？您还觉得品牌文化无用吗？还不学习如何打造品牌文化吗？那结果只能是。。。笔者另一篇文章《面对金融危机 如何靠品牌提高销售量？》

        国内很多企业找明星代言做广告也是同样的问题。先说几个做得对的广告，比如可乐，不管哪个明星做广告，都是表演一个故事，这个故事的和核心就是可口可乐给人带来畅快解渴的感觉。宝洁公司的海飞丝广告，不管谁来代言，广告都是强调去头屑，从海飞丝品牌出来就是一个去头屑的核心！宝洁的飘柔的广告，不管找谁代言，都是强调柔顺。简单来说，国外做得好的广告，都是一直强调品牌文化核心，品牌文化的口号可以修改，不过万变不离其宗。把明星放在一个故事中当主人公，通过这个故事来表达产品的品牌文化。

        而国内企业怎么做呢？一般都是，我是XX明星，我代言XX。我是XX明星，我相信XXX。总之，没有把明星放在一个故事中，并用这个故事说明自己产品的一直固定强调品牌文化的，都是我要批评的这类。不是说这样宣传一点效果没有。这样做广告就是错误的！无论你东西卖得如何！广告就是打品牌文化的。我还是拿上面成功例子来套你就明白了！海飞丝前年做广告。找A明星说，用海飞丝去头屑真好！去年找B明星说用海飞丝洗发很柔顺哦！今年找C明星说 我是爱情明星 我用海飞丝！明年准备找D明星来做了，广告是海飞丝，量很大哦！很便宜哦！ 能去头屑！能柔顺！能保养！能修复！能XX！人家飘柔卖50一瓶，只能管柔顺，我们海飞丝10元，10个功能哦！快来买吧。。。。哈哈您觉得很搞笑！不过很多厂家无论在电视、平面、网络打广告就是这样子的，没有品牌文化。。。然后工厂还接不到外单了？国内市场也被国外大品牌占领了？自己都用了全身力量了，别人一个功能，我十个功能，别人卖50元，我卖10元。而且我怎么得出的10元的？我在超低成本运作下成本就是9.9元！所以我卖10元！没有责任心的厂家一看？你卖10元？我卖8元，我用破零件，降低成本了，质量等等就不管了，生存第一嘛。。。然后恶性循环。。。

您想摆脱这个怪圈吗？请跟我们学习品类营销理论 吧！ 品类营销论坛 欢迎您提任何关于品类营销的问题，我们可以帮您分析产品。

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原文：http://home.veryol.com/hd/

高清播放机相对于高清DVD、蓝光播放机、高清电脑(HTPC)有什么优势呢？ 
 
高清播放机VS高清DVD：高清播放机机的好处相对于高清DVD来说，最大的优势就是画质，只有物理分辨率达到1920×1080的，才算得上是全高清电视。　
 
高清播放机VS蓝光播放机：高清播放机最大的优势就是价格和丰富的片源！一张正版蓝光碟片要175元！目前只有100多部蓝光电影。高清锐视N2的客户购买一个正版的高清电影只要10元，还可包月、包年来享受上万部的高清拷贝！　
 
高清播放机VS高清电脑:高清播放机机最大的优势就是操作简单！玩转HTPC和都是电脑高手！BT下载一个几十个G的高清要2个晚上！高清播放机就是一个傻瓜机！片源问题商家给你拷贝！你只要按下PLAY，享受高清 快乐人生！

你会选择高清播放机吗？　

原文：http://www.jchuangye.com/pinlei/case/2009/050719.html

一：真功夫 导火线 双种子在广州复制失利

 

真功夫策划人 品类营销CEO 唐十三

前言：
　　
　　“如何提销售量？”这是很多企业管理者所共同关心的问题。这也是笔者写这篇文章的目的，我希望能够通过这篇文章帮助更多的中国品牌走向成功！如果你能耐心认真地读完这篇文章，他一定会给你一个满意的答案。
　　
　　有些朋友可能比较着急说，别故弄玄虚了，我没有耐心看，你就一句话告诉我如何提高我公司产品的销售量？
　　
　　这位朋友问得好，也说出了很多朋友的心声。其实真正的解决之道往往是很简单的，一句话可以概括的。有些人故弄玄虚，把品牌营销说得天花乱坠，复杂无比。这往往是由于他也没有搞清楚事实本质的原因。
　　
　　在中国提高产品销售量有两大方法：
　　
　　1、靠关系卖货
　　2、靠实力卖货，
　　
　　这两种方法都可以用一句话表达出来：
　　
　　靠关系卖货：无论有没有品类机会，无论产品做得怎样，只要靠关系就可以卖货。
　　
　　靠实力卖货：找准品类机会，并让产品的属性、特征、卖点、文化在消费者心智中达成共识，通过正确宣传渠道、方式传播给消费者，并最终凭借实力来提升产品的销售量。
　　
　　我对上面比较着急的朋友，我只能告诉他第一个方法，还是靠关系去卖货比较适合他。第二个方法不适合他。因为，第一个方案，只要他把关系搞好了，他的产品就可以卖出去了。他的产品销售量能提高到多少，就要看发展关系的能力了。而第二种方法，虽然也能用一句话来表达，但是要想理解这句话，并能实现这话的结果，需要一步一个脚印，踏踏实实、稳扎稳打、不急不躁，当然也需要一定的天赋。
　　
一、为什么中国企业大多不能发挥好品牌的驱动力？
　　
　　很多人都说过这个问题，说得大多都挺对的，但大多没有找到问题的本质。其实解释这个问题从根上说是由于受到一些中华文化的影响。我认为中华文化中有两个小问题，第一个问题是，投机取巧；第二个问题，浮躁。中国人崇尚四两拨动千斤，总是寄希望于小概率事件能降临到自己的身上。
　　
　　几乎每个国内的老板都在羡慕暴利行业，都以为别人付出的比自己少，得到的比自己多，感叹自己选错了行业。国内很多企业家现在就是这样，他缺乏一种钻研的精神，企业一大，就想怎么样能更简捷的赚取暴力，行业难做，不想办法发展技术，转而搞投机，房地产、股票、期货。然后赔得一塌糊涂，又转过来说是市场不好造成的，说穿了，缺乏真正脚踏实地做事的实业家。中国的企业都在想做“奇”，总是想着如何用非常的想法去把企业销售做起来。完全忽略了踏踏实实做基础事情的重要性。
　　
　　当每个人把“成者为王败者寇”当作游戏规则的时候，其结果就是浮躁、就是投机取巧。一个人创业成功了，大家都会非常尊敬他。甚至很多人把这个人都神话了。说这个人在原来多么多么不容易，多么多么困难的情况下，取得了这样大的成绩。媒体也比较喜欢这种神话报道的模式，通常把创业之初说得越困难、越艰苦越好，后来成功了就收入非常高，翻了多少多少倍等等。对于媒体来说，这种前后的对比越大越好。很多人都会问这个人是什么原因取得了成功？总想找出这个人的独特之处，最后把这个人的独特之处归结为成功的原因。
　　
　　其实大家想一下，一个成功的人，他成功的原因就光是因为一个什么新奇原因吗？他做的所有事情，他的所有理念都是对的吗？中国人的习惯是只关心成功的，并且只想通过一点就找到成功的本质，好像每个人都能通过一个新奇的点子就可以成功了。你没有成功就是因为没有找到一个可以四两拨动千斤的点子。于是，中国的营销很多时候就是一种新奇点子营销，没有新奇点子就不是营销了。大家不去分析这个人为什么成功？哪些地方做得好？哪些地方做得不好？好的地方可以学习，不好的地方如何吸取教训。很多时候你也应该分析失败的案例，分析他失败的原因。失败的案例中也会有做得好的地方，这些也很值得你去学习。如果不是这样，最后只能得出。一个人成功了，他说的ＸＸ都是道理，一个失败了，他说的道理都是ＸＸ。
　　
　　我认识很多企业高层，他们通常是这样解释自己不如国际行业领导者的原因。“我们产品的工艺没有国外的好，人家的电容都比我们的好，这个不服不行”；“人家企业有上百年的历史了，我们才十几年，肯定不如人家”；“人家广告费投入的多呀，所以成为名牌”。。。等等。这些话都是大实话，不过都是抬杠。你产品电容比人家用得更好？就可以超过人家了？你企业历史很久，就可以领导行业了？你广告费投得比人家还多就可以卖得比人家好了？在笔记本电脑行业，很多二、三线品牌的市场部的人经常问我，为什么我们的笔记本配置比人家的好？质量不比人家的差？价格比人家的还低？还是卖不过人家？自己已经都无解了。
　　
　　文化的束缚确实存在，不是选择来的，它几乎是潜意识了。如果您想做好一个品牌，想充分发挥好品牌的驱动力，请把每一个细节都要做好。
　　
二、提高产品销售的流程---品类营销4步法
　　
　　１、正确的品类机会　　
　　２、规律的品类属性　　
　　３、深入的品牌文化　　
　　４、有效的宣传方法

三、 学习一些品类营销的知识

概念	定义的主体
类别	由政府机关或来自生产专业定义的
品类	由消费者心智共识定义的

２、 品类是怎么发现的？

　　品类是由国内营销专家品类三剑客（唐十三谭大千郝启东）发现的。人们总是能够将事务背后的优势信息汇集在某一个特定的词汇上。
　　
3、品类是怎么形成的？
　　
　　我们的头脑总是希望以最小的代价获取或概括最多的信息。我们只听对我们有利的，我们只接受我们熟悉的。
　　
　　人们在审视识别某一具体的品牌时，自然而然在潜意识中会将该品牌背后的复杂信息进行类别话的处理。消费者就某一品类概念一旦形成，他们会记住这个品类的属性，后面再进来的某品牌该品类的产品，如果符合这个品类属性，人们就会接受该品牌，否则会自然拒绝接受。
　　
　　举例：1886年5月，可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店，可口可乐喝起来给人畅快解渴的感觉。百事可乐最初于1890年代由美国北加州一位名为CalebBradham的药剂师所造，他发明的百事可乐符合可乐的品类属性，也是黑色的液体汽水，喝了也给人畅快解渴的感觉。1998年，娃哈哈推出中国人自己的可乐―娃哈哈非常可乐。同样的道理他也符合可乐的品类属性，所以被人们所接受。试想一下，如果你做一个可乐，同样也是汽水，不过是透明的液体，喝起来是清凉的感觉，那消费者一定不接受这个“可乐”，认为他的标签错误的，应该是雪碧。
　　
３、品类不能被创造，只能被发现。
　　
　　看到这里。很多人感觉是可口可乐创造了可乐这个品类，实际上不是这样的。品类不能被创造，只能被发现。不是可口可乐创造了可乐这个品类，是人们本来就需要一种给人畅快解渴的饮料。可口可乐正好满足了消费者这种诉求，所以消费者很快接受了它，也就是说可口可乐是第一个满足消费者心智需求“给人畅快解渴的感觉”，所以他形成可乐这个品类。在中国某些三线市场，可口可乐没有重视这个市场，非常可乐占领了这个市场，非常可乐同样满足可乐的品类属性。所以，在这个三线市场，人们需要畅快解渴的感觉，首选的是非常可乐。
　　
４、品类属性及特征
　　
　　品类属性：对品类的一些规律的描述就是品类属性。
　　
　　在做一个产品之前，要对这个品类的属性进行了解。因为，当我们遇到商品时，我们的头脑就会点击该商品的属性，品类属性正确我们才会买，品类属性不对我们会放弃这件商品。
　　
　　说到品类属性，要提一下我第一段写的四两拨动千斤的问题。就是咱们很多人喜欢用“奇”来创新。创新本身没有问题，不过不符合品类属性的创新就是创异了。
　　
5、品类原型
　　
        品类原型：具有品类特征最多的成员就是品类原型
　　
　　品类原型在不同地域是不同，在中国有很多品类原型。
　　
　　例如：
　　
　　方便面康师傅红烧牛肉面
　　
　　隐形眼镜博士伦
　　
　　可乐可口可乐
　　
　　篮球鞋阿迪达斯
　　
　　专业商用笔记本ThinkPad
　　
　　四、通过品类的知识来分析一些案例
　　
　　大家通过第3章，对品类的概念有了初步的了解。很多朋友可能要问，这品类跟我们产品有什么关系呀？我们如何应用品类的知识来做好自己的产品？下面我们将通过分析一些案例，让大家通过实例来进一步了解品类在营销中的作用。
　　
　　1、通过品类分析鲜橙多的由来
　　

日本的松花堂便当盒

ThinkPad X300

富士通LifeBook T5010平板电脑

　　为了说明品类推论：品类只能被发现不能被创造。给大家举个运动饮料的例子：脉动通过这个蓝色大开口瓶子激活了消费者心中运动饮料的品类。后来激活、体饮、劲跑等运动饮料都延续了蓝色大开口瓶子，这时候农夫山泉推出维生素水，这个包装五颜六色并不符合消费者心智对运动饮料一定是蓝瓶子的心智图像。并且消费者想要通过饮料补充维生素一定是想到果汁品类，消费者心中没有维生素水这个品类，作为运动饮料不用蓝色瓶子也是没戏，最后农夫维生素水打了狠多广告，消费者就是不认帐。

前言：网络结果营销顾名思义就是靠结果说话的营销方式。如果要提高产品的销售量，不光是在互联网上打打广告，发发文章、发些论坛帖子这样简单。这是常见的以任务为导向的营销模式，任务≠结果。网络结果营销的定义是：通过专业的营销团队让产品的属性、特征、卖点、文化在消费者心智中达成共识，通过正确网络渠道、方式传播给网友，并最终取得提升产品销售量的结果，这就是网络结果营销。

一、2008年历史回顾

    2008年注定是载入史册的一年，雪灾、股市暴跌、高油价、奥运会、金融危机，珠三角大量制造业倒闭。笔者认为，经济愈不景气，企业就愈要振奋精神。要想在逆境条件下打造一支高绩效的营销团队，作为团队负责人，就一定摆脱“办公室决策与管理”的桎梏，摈弃闭门造车，而应该主动实施走动式管理，洞察市场、洞察客户、洞察竞争对手，从而感动他们，赢得市场运作的主动。 2008年即将结束，在这一年里发生了太多的事情，其中金融危机是目前最棘手的问题，各大厂商都在为09年布局。

    其实越是经济不好，对企业来说越是有很大的机会，尤其是树立强势品牌，做出优秀的品类原型。经济危机并不是说消费者就不买东西了，该买还是要买，只不过比以往更慎重了一些。这就要求厂家根据品类做出满足消费者心智的产品。

（品类的定义是消费者心智中对多种事务、多种商品或多个品牌背后，某种共同资源的集中认同。）

二、中国制造业营销常见的问题

1、忽视品牌的二元定位

    任何品牌在消费者心智中。都具有双重定位。一个是品牌在精神层面上的定位（品牌文化），另一种是品牌在物质层面上的定位（产品卖点）。

    大部分国内企业只重视产品卖点，就产品卖产品。当然在品类的初期、成长前期，尖锐的物质卖点往往可以洞穿市场。如果进入品类的后期，或者接近成熟期，一定要靠品牌形象才能帮你摆脱同质化、低层次的竞争。

    举例：比如主板领域捷波推出悍马主板。IT行业竞争异常惨烈，主板竞争更是进入白热化。DIY市场在低价品牌机和笔记本双面夹击下市场在迅速缩小，竞争进一步加大。华硕、技嘉、微星牢牢占领前3甲的地位。于是捷波利用切割细分市场的原理做出了消费者心智中需要的品类原型超频主板品牌-悍马品牌，很成功推出了发烧友超频首选品牌--悍马系列主板。华硕、技嘉、微星也有超频好的主板，不过一般型号都是PX6XX等英文+数字的组合。一个品牌不能赋予太多的内涵，悍马以超频为切入点，很快占领了玩家超频第一品牌。悍马系列深受玩家喜欢，大多表现是供电全固态，超大型板型结构，BIOS参数详细，超频空间和升级空间大，主板的接口及附带部分很齐全而深受好评。甚至很多消费者购买悍马主板，并不知道悍马主板是属于捷波的。在超频这块，悍马的品牌价值是大于捷波的。悍马主板就是一个IT行业构建品类优势品牌的经典案例。捷波2008年下半年还推出的蓝光主板，要占领节电主板这个品类。所以说，如果进入品类的后期，或者接近成熟期，一定要靠品牌形象才能帮你摆脱同质化、低层次的竞争。

2、把任务当成结果

    任务和结果的差别，是所有企业一直以来都普遍存在的现象，也是中国企业发展的心病：表面上看起来人人都在忙碌地工作着：忙产品研发、产品设计、跑渠道、搞促销、定广告、见客户，工作日报、周报、月计划总结等，上面罗列了很多事项，但当你详细看这些事项的结果时，却发现大部分都没有达到预期结果，为什么？是因为各种客观因素干扰了他的执行结果。这就是所有企业都普遍存在的怪现象。这时候你能说员工没有认真工作吗？好像不能，但企业却拿不到任何想要的结果，长期下去就导致了企业销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我们这么努力，圆满地完成了任务，为什么老板还是不满意？

    关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被完成任务迷惑了。其实在大多数情况下，对于我们想要的结果不是办不到，是因为我们没有执著的办到。所以说，在网络上做营销就一定要做网络结果营销，而不要再做网络过程营销，要不然表面看起来很忙，不过并没有对销售量有什么提升。企业的主要利润还是靠出口、外单、OEM得来。中国大部分中小制造业都是靠外单、政府单、代工挣来的利润，然后为做品牌做了过程营销，表面很努力。不过最后营销费用还是打了水漂。

3、给同一品牌赋予太多概念

中国很多企业希望自己的品牌能同时占领多个品类市场，或者同一品牌占领一个品类的所有市场，其实这是不可能实现的。如果想占领不同的细分市场，就一定要用不同的品牌来做。最经典案例：宝洁公司，洗发水就有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣。海飞丝对去头屑、飘柔对柔顺、潘婷对滋润头发、沙宣对专业洗发。宝洁公司是用多品牌战略占领品类的多个细分市场。

多品牌运作的关键点在于，多品牌的用意并不是要在品类资源的重复控制上使用多个品牌，而是要利用不同的品牌控制品类不同的心智资源，每个品牌是能够独立养活自己的。

4、产品中文名称起得不好

    很多人可能了解声卡老大创新品牌是从经典的创新SB16声卡、PC WORKS音箱开始的。创新是个总部在新加波的全球化战略公司。其老板沈望博先生的理念是公司不针对单独地区开发产品。创新公司的产品要面对全球市场，产品名称也是全球统一的。国内市场消费者喜欢木制多媒体有源音箱，但是这种音箱在海外市场很没有市场。海外的消费者认为木制音箱就应该是无源+功放HIFI级别的，电脑配置的多媒体音箱就是像经典PC WORKS这种塑料的多媒体音箱。虽然国内消费者喜欢低价木制多媒体音箱，不过按创新公司的理念是绝对不会针对中国市场开发这类产品的。所以，这种木制有源多媒体音箱市场被漫步者、冲击波、轻骑兵三大品牌占领。漫步者的创业成功是因为初期很多音箱的喇叭是采用惠威的。惠威不直接卖喇叭给漫步者，漫步者通过其他渠道购得。因为惠威是国内音箱的老大。惠威的音质在国际市场也有很高声望。漫步者凭借木制多媒体音箱+惠威喇叭，成功做成了国内电脑多媒体音箱的老大。漫步者在国内是这个木制多媒体音箱的品类原型。

    创新还是信奉自己的理念，所有的产品的名称还是全球统一的英文。从渠道反馈回来的消息：有个消费者要买创新的ZEN Stone MP3，他手指着那个MP3并说“就要那个，2个G的那个。”商家也不能念出ZEN Stone英文，只能接着问在什么位置的货？

    创新中国的朋友为此跟新加波总部都拍案而起了，说必须产品中文化，否则都影响销售了。所以，从2008年开始创新的产品都中文化了，那个ZEN Stone，现在的中文名字叫“小石头”了。由此可见，产品的中文名称非常重要，名字的好坏关系到最后的销量。

5、做产品不做好调研

    中国很多个工厂，也都尝试过推广品牌。不过很多方法不对，导致结果不好。做一个品类优势品牌是需要大量的调研，对行业进行系统分析的结果。很多中国制造业的老板靠灵机一动想出来点子来做，指望靠这个点子来建设优秀品牌，是很难实现的。国内太阳花声卡的老总，原来声卡时代做得很好，基本太阳花是声卡领域排行第的二品牌。后来，老总通过一次给老婆买了一个8K多的手机，分析出情侣市场很大，分析出男人给女人买东西的时候很多的时候不是理智的。那时候正好MP3火热，于是推出了香水情人MP3。

    在北京翠宫饭店召开了新品发布会，会后我跟老总交流了很多，我说情侣为什么买你这个MP3？我当时是这样分析的。情侣为什么一定要送MP3呢？男孩送给女孩玫瑰好不好？送个首饰也不错！干嘛一定要送MP3呢？退一万步说，就算情侣送MP3，那也应该送苹果apple的MP3。送给情侣的东西应该是各行业最好的名牌！你太阳花MP3就凭借外观颜色亮丽一些，还有个海绵可以放点香水，就能变成行业领先品牌了？最后通过渠道回来的消息，这个MP3基本都是被喜欢这个绚丽颜色的朋友买的。那时候MP3市场很好做，别说这种单独开模具的产品，就是公模的都很好卖的。还有一些类似的故事，一个国内二线音箱厂商也推出了情侣音箱。当然结果都是以失败告终。情侣市场并不是一个可以独立占领的市场，除了一些玫瑰、首饰等常用来做情侣间礼物的东西。其他很多产品你只有在做到一个品类的品类原型了，才有可能作为情侣间的礼物来送。

推论：品类只能被发现不能被创造。

（品类原型定义：具有品类特征最多的类别成员就是品类原型。品类原型在不同地域是不同，在中国有很多品类原型。例如：方便面康师傅红烧牛肉面，隐形眼镜 博士伦，可乐 可口可乐，篮球鞋 阿迪达斯， 手写板 汉王手写板 ，超频主板悍马）

    可乐的品类原型是可口可乐，隐形眼镜的品类原型是博士伦、大众汽车在中国的品类原型是桑塔纳。品类原型是首个满足消费者心智需求的产品，所以在消费者心中有着非常深刻的印象。到今天很多消费者还对大众的汽车都叫桑塔纳呢。大众的辉腾、迈腾经常被人当成新款桑塔纳。

6、不重视品类互动

品类互动推论：品类只有在品牌互动的状态下，才能得到快速的扩张。可以试想一下，没有耐克，阿迪达斯会怎样？没有百事可乐、可口可乐会怎样？没有肯德基，麦当劳如何？

    品类只有在多品牌竞争互动的状态下，才能得到快速的扩张。有对手要上，没有对手制造对手也要上。还要说宝洁公司的经典案例，洗发水做了5个品牌来细分品类的不同市场，实现品类互动，让各个洗发水的竞争快速扩张了洗发水这个品类。

历史：耐克进入运动鞋领域的时候，阿迪达斯拥有运动鞋几百项专利，耐克要想创新已经很不容易了。阿迪达斯的定位是为专业运动员设计的运动鞋，而耐克参考火箭起飞减震的装置，发明了带气垫的运动鞋。如果说阿迪达斯是为乔丹专门设计的专业篮球鞋的话，那耐克做的带气垫的篮球鞋就是希望体育爱好者能像乔丹一样成为篮球飞人。阿迪达斯和耐克的竞争就是品类活动，把运动鞋这个品牌的市场迅速扩大。

推论：竞争不是坏事，这是品类扩张的必然规律。品类扩张带来的结果必将是品类成员的集体受益。

三、中国制造业的未来

    中国制造业在2008年后，没有品类优势品牌的要建设品类优势品牌。拥有品类优势品牌的要发扬光大。这是中国制造业所必须要做的一步。成功要付出代价，不成功要付出更大的代价！很多以往的中国制造业，习惯了靠订单、靠出口生存的模式，现在也要习惯品牌建设的模式。如果说很多中国制造业前些年，推广自己品牌还是为了试水国内市场的话，现在很多中国制造业建立国内品牌，就是为了很现实的生存问题了。拥有了国内的优势品牌，也是为了将来在海外市场建立优势品牌！

你公司的产品是不是一个好产品呢？

以下是“好产品”的四个前提：

第一，你的“产品”有没有足以颠覆市场的“品类机会”？
第二，你的“产品”有没有足以一触即发的“产品概念”？
第三，你的“产品”有没有低调而凶狠的“包装”？
第四，你的“产品”有没有让人过目不忘的“传播元素”？

严格的说，如果没有，那你的产品就还不能称为是完整的产品。

你公司在网络上的宣传是网络结果营销还是网络过程营销？

A：网络结果营销的定义是：通过专业的营销团队让产品的属性、特征、卖点、文化在消费者心智中达成共识，通过正确网络渠道、方式传播给网友，并最终取得提升产品销售量的结果，这就是网络结果营销。

B：网络过程营销的定义是：只是通过新闻、论坛、博客、网站、邮件等渠道宣传自己的产品，没有以销售结果为导向和评判标准，这就是网络过程营销。

网络结果营销专业机构：华兴传媒 咨询热线 010-51290182

非常在线已经“七岁”了！！每当想到这一点，我的心中就有一种说不出的激动！七年，对于一个IT网络 媒体来讲，意味着什么呢？当看到非常在线深得越来越多的读者青睐和好评的时候，我感到由衷的喜悦和自豪。 　　回首非常在线这七年，2000年我在初三开始制作非常在线前身：中关村男孩——电脑硬件网站，到2003年12月大2休学创业，非常在线商业化，到今天取得一定成绩的非常在线。我们将不断突破，不断发展，继续保持成长！ 　　过去的一年，非常在线在各位朋友的支持下取得了非常瞩目的进步，成功的为一批批IT客户提供良好的服务，各项营业指标也均超过预期。同时我们也在积极思考，如何更好地协调自身目标与媒体良性发展之间 的关系。2007年我们将携手各位合作伙伴前行，共创辉煌！我们将竭尽全力为实现这一目标而努力！

非常在线CEO 赵宁

非常在线7周年了！感谢大家的一直的支持！

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